原発事業で巨大損失　５
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　２０１７年２月５日　寺岡克哉


　前回まで、

　東芝の子会社である、「ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニー」
について、その成り立ちや、東芝の子会社になった経緯などを見てきました。


　今回は、

　さらにその子会社（つまり東芝の孫会社）の、「ＣＢ＆Ｉストーン・アンド・
ウェブスター」について、見ていきたいと思います。

　じつは、この会社こそが、

　最大で７０００億円とも言われる「巨大損失」を出した、張本人（ちょうほん
にん）なのです。


　　　　　　　　　　　　　　＊　＊　＊　＊　＊


　さて、

　「ＣＢ＆Ｉストーン・アンド・ウェブスター」というのは、アメリカの「建設会社」
で、

　おもに原発の建設や、原子力関連設備の整備などを、行なっています。



　ところで、なぜ、この会社は「巨大損失」を出したのでしょう？



　それは、原発の「建設コスト」が、受注した時点での想定を、大きく上回っ
てしまったからです。



　しかしながら、なぜ、

　原発の建設コストが、受注した時点の想定を上回ると、「損失」になるの
でしょう？



　それは、「建設の費用があらかじめ決めた金額を超えた場合は、ウェス
ティングハウス・エレクトリック・カンパニーと、ＣＢ＆Ｉストーン・アンド・ウェブ
スターが、その分を負担する」という契約を、アメリカの電力会社との間で
結んでいるからです。

　つまり、

　原発の製造元と、原発の発注元（電力会社）との間で、そのような契約を
交（か）わしていたわけです。

　これは、発注元の電力会社側にとっては有利な条件ですが、

　原発をつくる側にとっては、建設コストが膨（ふく）らめば膨らむほど、損失
が大きくなってしまいます。



　しかしなぜ、原発の建設コストが、想定よりも大きく膨らんだのでしょう？



　それは、２００８年にウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーは、
アメリカ国内で４基の原発建設を受注しましたが、

　その後２０１１年に、福島第１原発の事故が起こり、アメリカにおける原発
の安全基準が厳しくなったからです。

　その厳しい安全基準を満たすために、設備や資材の費用が大きくなり、
さらには建設の工期も伸びて人件費が膨らみました。

　その結果として、全体の建設コストが、受注した時点での想定を大きく
上回ってしまったのです。


　　　　　　　　　　　　　　＊　＊　＊　＊　＊


　ところで当初、

　「ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニー」と、「ＣＢ＆Ｉストーン・
アンド・ウェブスター」は、別々の会社であり、

　両社は、アメリカで４基の原発建設を共同で受注する、パートナー企業
の関係にありました。



　ところが、

　原発の建設コストが膨らむにつれて、コストの負担をめぐり、両社は
対立するようになって行きます。

　ついには裁判沙汰にもなり、このままでは、さらに工期が遅れる可能性
が出てきました。

　それでウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーは、この対立を
収拾させるために、ＣＢ＆Ｉストーン・アンド・ウェブスターの買収に踏み切っ
たといいます。



　２０１５年の１２月。

　ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーは、ＣＢ＆Ｉストーン・
アンド・ウェブスターの株式をすべて取得して買収し、「完全子会社」に
しました。

　ところが！

　このとき既に、ＣＢ＆Ｉストーン・アンド・ウェブスターは巨大な損失を
抱えており、

　会社の全資産よりも、負債の方が大きくなるという、「債務超過」の
状態に陥っていたのです。



　結局、

　両社の対立は解消したものの、それで巨大損失が無くなったわけ
ではなく、

　そのしわ寄せが全て、いちばんの親会社である東芝に、押しつけら
れる形となりました。

　これが、最大で７０００億円とも言われる「巨大損失」を出した、経緯
です。

　なんだか東芝が、子会社と孫会社に「嵌（は）められた！」という感じ
が、しないでもありません。


　　　　　　　　　　　　　　＊　＊　＊　＊　＊


　以上、ここまで見てきて、私は思うのですが・・・　


　もはや原発は、作れば作るほど損をします！

　原発建設は、事業として、すでに破たんしているのです。

　それなのに、「日の丸原発」などと称して、日本の国を上げて
原発の建設を推進するなんて、

　ほんとうに「狂気の沙汰」としか言わざるを得ません。



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